Χωρίς εκπλήξεις και με μία μόνο υποψηφιότητα, αυτή της νυν Πρυτάνεως Άννας Μπατιστάτου, ολοκληρώθηκε η διαδικασία υποβολής υποψηφιοτήτων για την ηγεσία του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων την περίοδο 2026-2030.
Η κ. Μπατιστάτου κατέθεσε ένα πολυσέλιδο και αναλυτικό Σχέδιο Ανάπτυξης 70 σελίδων, θέτοντας τις βάσεις για τη στρατηγική εξέλιξη του Ιδρύματος τα επόμενα χρόνια.
Η ομάδα των Αντιπρυτάνεων
Στο πλευρό της, η κ. Μπατιστάτου προτείνει τέσσερις καθηγητές με εμπειρία, οι οποίοι θα αναλάβουν καίριους τομείς ευθύνης καθώς θα αποτελέσουν την ομάδα των αντιπρυτάνεων.
Πρόκειται για τους ακόλουθους:
- Κωνσταντίνος Καραμάνης (Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής): Οικονομικά, Υποδομές και Περιουσία.
- Μιχαήλ Ξένος (Μαθηματικών): Ακαδημαϊκά, Διοικητικά και Φοιτητική Μέριμνα.
- Αγγελική Λεκάτου (Μηχανικών Επιστήμης Υλικών): Έρευνα και Καινοτομία.
- Ξενοφών Μπήτσικας (Εικαστικών Τεχνών): Διεθνείς Σχέσεις, Εξωστρέφεια και Δια Βίου Μάθηση.
Το όραμα για το 2026-2030
Το 70σέλιδο σχέδιο που συνοδεύει την υποψηφιότητα επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση του δημόσιου και δημοκρατικού χαρακτήρα του Πανεπιστημίου, την αριστεία στην έρευνα και την εξωστρέφεια.
Η κ. Μπατιστάτου δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη διαφάνεια, τη συλλογικότητα στη λήψη αποφάσεων και την αμοιβαία λογοδοσία, σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ακαδημαϊκό ήθος και ακεραιότητα.
Η απουσία άλλης υποψηφιότητας σηματοδοτεί μια περίοδο σταθερότητας για το Ίδρυμα, με το βάρος να πέφτει πλέον στην υλοποίηση του αναπτυξιακού προγράμματος που κατατέθηκε.
Οι βασικοί άξονες μέχρι το 2030
1. Όραμα και Στρατηγικές Αρχές
Ταυτότητα Ιδρύματος: Το Πανεπιστήμιο ορίζεται ως ένας θεσμός που συνδέεται άμεσα με την προάσπιση της δημοκρατίας και τη διασφάλιση της κοινωνικής ισότητας μέσω της πρόσβασης στη γνώση.
Πυλώνες Λειτουργίας: Η στρατηγική βασίζεται στις αρχές της διαφάνειας, της νομιμότητας, της συλλογικότητας στη λήψη αποφάσεων και της αμοιβαίας λογοδοσίας.
Αποφυγή Εσωστρέφειας: Επισημαίνεται ο κίνδυνος απομόνωσης σε περίπτωση επιλογής του συντηρητισμού και της αδράνειας, με στόχο τη θωράκιση της πολυθεματικής φυσιογνωμίας του Ιδρύματος.
Εκπαιδευτική Πολιτική και Φοιτητική Μέριμνα
Αναβάθμιση Σπουδών: Προτεραιότητα δίνεται στην αναμόρφωση και πιστοποίηση των προγραμμάτων σπουδών, την ενίσχυση της διεπιστημονικότητας και την εισαγωγή σύγχρονων μεθόδων διδασκαλίας.
Υποστήριξη Φοιτητών: Έχουν ιδρυθεί νέες δομές, όπως η Μονάδα Υποστήριξης Φοιτητών, η Μονάδα Ισότιμης Πρόσβασης για άτομα με αναπηρία και το Κέντρο Ψυχολογικής και Συμβουλευτικής Υποστήριξης.
Διά Βίου Μάθηση: Το Κέντρο Διά Βίου Μάθησης (ΚΕΔΙΒΙΜ) παρουσίασε εντυπωσιακή ανάπτυξη, υλοποιώντας πάνω από 80 προγράμματα το 2025, με συμμετοχή που ξεπέρασε τους 8.000 ενδιαφερόμενους.
Έρευνα, Καινοτομία και Εξωστρέφεια
Ερευνητικό Πλαίσιο: Επιδιώκεται η δημιουργία ενός συνεκτικού πλαισίου υποστήριξης της έρευνας με έμφαση στην ποιότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα.
Διεθνοποίηση: Κορυφαίο επίτευγμα της προηγούμενης περιόδου θεωρείται η ένταξη του Πανεπιστημίου σε συμμαχία Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων.
Σύνδεση με την Ήπειρο: Το σχέδιο προκρίνει τη διασύνδεση με την τοπική κοινωνία και οικονομία της Ηπείρου ως μοχλό ανάπτυξης και ενίσχυσης της απασχόλησης.
Διοικητικός και Ψηφιακός Μετασχηματισμός
Χρηστή Διοίκηση: Η διαφάνεια και η απλοποίηση των διοικητικών διαδικασιών αναφέρονται ως σταθερή πυξίδα για την αντιμετώπιση της γραφειοκρατίας και της υποστελέχωσης.
Θεσμική Θωράκιση: Τον Δεκέμβριο του 2025 ψηφίστηκε ο νέος ολοκληρωμένος Εσωτερικός Κανονισμός του Πανεπιστημίου, ο οποίος εναρμονίζει τις λειτουργίες του Ιδρύματος με τις σύγχρονες απαιτήσεις μετά από 20 χρόνια.
Πιστοποίηση Ποιότητας: Το Εσωτερικό Σύστημα Διασφάλισης Ποιότητας έλαβε την ανώτατη βαθμολογία «Compliance» το 2025 από την Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης.
