Έναν ολοκληρωμένο, στρατηγικό οδικό χάρτη για την ανάδειξη των Ιωαννίνων, αλλά και των ορεινών περιοχών σε τουριστικούς πόλους διεθνούς εμβέλειας εκπόνησε το ΙΝΣΕΤΕ.
Η εκτενής μελέτη του Ινστιτούτου με ορίζοντα το 2030, αποτυπώνει τα ισχυρά πλεονεκτήματα αλλά και τα διαρθρωτικά προβλήματα που κρατούν καθηλωμένη τη διεθνή αναγνωρισιμότητα της περιοχής.
Παρά τον τεράστιο φυσικό και πολιτιστικό πλούτο, η μελέτη υπογραμμίζει ότι η ΠΕ Ιωαννίνων συγκαταλέγεται ακόμη στους προορισμούς με χαμηλή διεθνή φήμη.
Είναι χαρακτηριστικό ότι το 80% των αφίξεων στα καταλύματα του Δήμου Ιωαννιτών αφορούσε την εγχώρια αγορά, ενώ οι διαδικτυακές αναζητήσεις δείχνουν ότι τα Ιωάννινα υπολείπονται σημαντικά σε δημοφιλία από παραθαλάσσιους προορισμούς της Ηπείρου όπως η Πάργα και τα Σύβοτα.
Τα προϊόντα-κλειδιά και οι αγορές-στόχοι
Για να ανατραπεί αυτή η εικόνα, το Σχέδιο Δράσης προτείνει τη δυναμική ανάπτυξη δύο κύριων αξόνων:
- City Break: Με επίκεντρο τα Ιωάννινα ως ένα ζωντανό, πολυπολιτισμικό αστικό κέντρο με έντονη φοιτητική ζωή, σπάνιο φυσικό τοπίο (λίμνη Παμβώτιδα) και πλούσια γαστρονομία.
- Πολιτιστικός & Θρησκευτικός Τουρισμός: Με την ανάδειξη της οθωμανικής, βυζαντινής και ρωμανιώτικης εβραϊκής κληρονομιάς της πόλης (Κάστρο, Συναγωγή, Νησί), σε συνδυασμό με το Αρχαίο Θέατρο της Δωδώνης και την παραδοσιακή αρχιτεκτονική της υπαίθρου.
Ως συμπληρωματικά προϊόντα, ο Οικοτουρισμός, ο Αγροτουρισμός, ο Γαστρονομικός Τουρισμός και οι Υπαίθριες Δραστηριότητες (Sports & Activities) στα Τζουμέρκα, το Μέτσοβο και την Κόνιτσα, μπορούν να λειτουργήσουν ως ιδανικοί μοχλοί για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.
Οι βασικές αγορές-στόχοι στις οποίες πρέπει να εστιάσει ο προορισμός περιλαμβάνουν τις Βαλκανικές χώρες (Αλβανία, Ρουμανία, Σερβία), χώρες της Ευρώπης (Γερμανία, Ηνωμένο Βασίλειο, Κύπρος, Ολλανδία, Ιταλία, Σκανδιναβία), καθώς και την Τουρκία και το Ισραήλ, λόγω των ιστορικών δεσμών με το παρελθόν της πόλης.
Οι 5 προτεραιότητες που θα αλλάξουν τον προορισμό
Η μελέτη ιεραρχεί τις δημόσιες στρατηγικές δράσεις με βάση τον αντίκτυπό τους στην ποιότητα ζωής και την προώθηση του προϊόντος. Οι κορυφαίες προτεραιότητες περιλαμβάνουν:
- Ίδρυση DMO (Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού): Εφαρμογή ενιαίας, δυναμικής στρατηγικής επικοινωνίας και branding (Δράση 2).
- Αναβάθμιση του Αεροδρομίου «Βασιλεύς Πύρρος»: Επαναξιολόγηση των υποδομών του και προσέλκυση εταιρειών χαμηλού κόστους (Low Cost Carriers) εκμεταλλευόμενοι τα χαμηλά τέλη προσγείωσης (Δράση 1).
- Αστική Ανάπλαση και Κινητικότητα: Επέκταση πεζοδρόμων, δημιουργία δρόμων ήπιας κυκλοφορίας, ψηφιακά συστήματα ελεγχόμενης στάθμευσης και προμήθεια ηλεκτρικών λεωφορείων (Δράσεις 3, 4 & 7).
- Αναβάθμιση Πολιτιστικών Υποδομών: Εκσυγχρονισμός και βελτίωση φωτισμού/σήμανσης στο Κάστρο των Ιωαννίνων, στον αρχαιολογικό χώρο της Δωδώνης και στα λαογραφικά μουσεία των ορεινών όγκων (Δράση 6).
- Ψηφιακός Μετασχηματισμός: Δημιουργία ενιαίας διαδικτυακής τουριστικής πύλης και διαδραστικών ψηφιακών χαρτών για τον Οικοτουρισμό και τον Πολιτισμό (Δράσεις 25, 27 & 18).
Παράλληλα, ως έργα ΣΔΙΤ ή ιδιωτικής πρωτοβουλίας προκρίνονται η επίσπευση της λειτουργίας του υδατοδρομίου στη λίμνη Παμβώτιδα, η ανάπτυξη της λιμναίας συγκοινωνίας, η θέσπιση ενιαίας τουριστικής κάρτας (city pass), καθώς και η περαιτέρω αναβάθμιση των υποδομών στους ορεινούς προορισμούς.
Το στοίχημα για το 2030 έχει ήδη τεθεί. Αν οι τοπικοί φορείς και η πολιτεία καταφέρουν να συντονιστούν γύρω από τις κατευθύνσεις του ΙΝΣΕΤΕ, τα Ιωάννινα και η κοντινή ορεινή περιοχή μπορούν να μετατραπούν σε ένα πρότυπο αειφόρου, ποιοτικού τουρισμού με τεράστια οικονομικά οφέλη για την τοπική κοινωνία.
Η ακτινογραφία του προορισμού (Βαθμολογία ΙΝΣΕΤΕ)
| Κριτήριο Αξιολόγησης | Βαθμολογία (με άριστα το 5) | Σχόλια Μελέτης |
| Οδική Προσβασιμότητα | 4,0 | Εξαιρετική λόγω Εγνατίας και Ιόνιας Οδού. |
| Αεροπορική Συνδεσιμότητα | 2,5 | Περιορισμένη διεθνής δικτύωση, ανάγκη για low-cost εταιρείες. |
| Συμπληρωματικά Προϊόντα | 3,5 | Υψηλή δυναμική σε Αγροτουρισμό, Οικοτουρισμό, Γαστρονομία. |
| Διεθνής Φήμη & Αναγνωρισιμότητα | 2,0 | Χαμηλή διείσδυση στις ξένες αγορές |
| Υφιστάμενη Ζήτηση | 1,0 | Μεγάλη εξάρτηση από τον εγχώριο τουρισμό. |
| ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ | 2,1 | Μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες αν επιλυθούν οι υποδομές. |
